Equidad interna medible
Hacemos medible la equidad interna: qué tan consistente es la compensación entre puestos comparables, no una percepción.
Vector V1 · Ingeniería de Talento y Permanencia
Compensación que retiene, motiva y se defiende.
Diseñamos tabuladores, bandas salariales e incentivos con método, para que la compensación deje de decidirse por costumbre o por urgencia.
Síntomas en el terreno real
Cuando aparecen estos problemas
Estas son las señales de que tu esquema de compensación creció sin arquitectura.
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Cuando los sueldos se definen por costumbre o por la urgencia de cubrir una vacante, la estructura salarial deja de tener lógica interna —y eso, tarde o temprano, se nota.
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La inequidad interna no siempre se ve desde dirección, pero el equipo la siente: es una de las razones silenciosas por las que se va el talento que más cuesta reemplazar.
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Hay esquemas de incentivos que representan un costo real cada mes sin mover el resultado que deberían mover, porque nunca se ligaron a un KPI concreto.
Intervención Fractal
Cómo intervenimos
Intervenimos la compensación como una estructura, no como una serie de excepciones acumuladas.
Paso 01
Tabuladores y bandas salariales con método
Construimos tabuladores y bandas salariales con un método comparable puesto por puesto, no una tabla heredada que nadie recuerda cómo se armó.
Paso 02
Incentivos ligados a KPI del negocio
Diseñamos esquemas de incentivos ligados directamente a los KPI que le importan al negocio, para que cada peso de incentivo tenga un porqué medible.
Paso 03
Diseño en cumplimiento fiscal y laboral
Aseguramos que cada estructura de compensación esté diseñada en cumplimiento fiscal y laboral, sin atajos que se conviertan en pasivo después.
Lo que se mide, se corrige
Resultados Cuantificables
Una estructura de compensación bien diseñada se defiende sola, frente al equipo y frente a la autoridad.
Retención de posiciones clave
Damos seguimiento a la permanencia de las posiciones que más le cuestan a la empresa perder.
Retorno de los esquemas de incentivos
Revisamos si cada esquema de incentivos está moviendo el KPI para el que fue diseñado, o si solo es un costo fijo disfrazado de variable.
¿Es esta tu fuga hoy?
Hablemos de tus Estructuras de Compensación.
Cuéntanos qué parte de tu esquema de sueldos e incentivos te genera dudas, y un especialista de Fractal revisa tu caso directamente.